9月13-14日，公司召開半年工作部署會，以四場專題會議形式分別對財務(wù)管理，市場、結(jié)算工作，“抓清欠”及訴訟治理以及項目管理等四大專業(yè)板塊開展交流研討，按照“不回避遮掩、不避實就虛”的原則，全面回顧總結(jié)半年工作內(nèi)容，科學(xué)分析當(dāng)前形勢，研究部署下一步各項工作。
夯實基礎(chǔ) 促進財務(wù)管理規(guī)范化
在財務(wù)管理專題會議上，公司財稅管理中心結(jié)合項目資金計劃表，工程項目收入、成本、利潤明細表總結(jié)分析了各項目在財務(wù)管理標準化、規(guī)范化方面存在的問題；公司財務(wù)總監(jiān)馮晗從稅務(wù)管控、資金管控、財務(wù)管理、收入成本資料歸集、項目管控、資金授信等方面開展專項培訓(xùn)，針對工作中存在的問題進行了著重強調(diào)，要求各單位要不斷夯實財務(wù)基礎(chǔ)管理水平、加大財務(wù)指標管控力度、提升財稅策劃水平。
會上，經(jīng)過交流發(fā)言，大家一致認為，財務(wù)工作是企業(yè)經(jīng)濟運行把關(guān)的重要防線，財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)始終堅守職業(yè)道德、不斷提升工作能力，做好資金管理、成本管理、稅務(wù)管理等工作，確保公司的財務(wù)安全和穩(wěn)健發(fā)展。
主動出擊 打好市場營銷和結(jié)算辦理“組合拳”
在市場、結(jié)算工作專題會議上，公司市場管理部就1-8月市場拓展情況、市場布局、任務(wù)結(jié)構(gòu)進行了深入分析，總結(jié)剖析當(dāng)前問題和不足，安排部署下一步重點工作。公司運營管理部總結(jié)了1-8月結(jié)算辦理情況，分析研判當(dāng)前制約結(jié)算辦理的關(guān)鍵問題，對下一步工作提出要求，并下達各項目結(jié)算、收款的時間節(jié)點及金額目標。會上，項目經(jīng)理代表分別就結(jié)算辦理工作中的先進經(jīng)驗進行分享發(fā)言。
市場營銷和結(jié)算辦理工作在公司運營中分別扮演著“前端”和“后端”的角色，它們各自承擔(dān)著不同的職責(zé)和功能，共同推動企業(yè)的發(fā)展。下一步公司將在市場營銷和結(jié)算辦理工作中齊抓并舉，在市場拓展方面，公司上下要樹立“一盤棋”思維、搭建起“大營銷”格局，維護好信用評價管理體系、利用好社會優(yōu)質(zhì)合作資源、加強溝通研判能力、有針對性地開展屬地化建設(shè)，持續(xù)加大市場開拓力度。在結(jié)算辦理方面，要強化內(nèi)外結(jié)算辦理，擯棄“等靠要”思想，牢牢掌握結(jié)算主動權(quán)，確保結(jié)算及時、準確和高效；要加強考核、建立獎懲機制，對于工作不力、執(zhí)行不嚴的責(zé)任人，及時調(diào)整和問責(zé)。
精準發(fā)力 持續(xù)開展“抓清欠”及訴訟治理專項行動
在“抓清欠”及訴訟治理專項會上，分公司代表就債權(quán)回收經(jīng)驗做分享發(fā)言；公司投資法律合規(guī)部圍繞訴訟工作、成因及處置方案做了專題匯報；馮晗就債權(quán)回收情況及下一步重點工作安全做了深入分析。
會上，與會人員踴躍發(fā)言、交流經(jīng)驗、提出疑問，營造出良好的學(xué)習(xí)交流氛圍。會議指出，資金貫穿于公司全部經(jīng)營活動之中，是公司良性發(fā)展的重要保障。下一步，各單位要把好項目一線風(fēng)險關(guān)口，推進合規(guī)文化陣地建設(shè)；不斷強化應(yīng)收款項管控，形成“抓清欠”常態(tài)化工作機制。對于起訴案件要主動作為、及時開展分析研討，維護公司合法權(quán)益；在被訴案件中，應(yīng)當(dāng)積極協(xié)調(diào)溝通、防范化解矛盾風(fēng)險。
品質(zhì)履約 不斷提升項目管理質(zhì)效
在項目管理專題會上，分公司代表就項目全過程管理中的經(jīng)驗和體會進行交流發(fā)言。公司運營管理部、安全管理部、工程技術(shù)管理部及黨委組織部/人力資源部分別就項目內(nèi)控管理、工程合同履約、人力資源效能等進行總結(jié)分析和安排部署。
會議強調(diào)，項目部是創(chuàng)效的基本單元，是展現(xiàn)公司良好企業(yè)形象的窗口。下一步，公司上下要堅持做好項目成本管控和精細化管理，做到項目建設(shè)速度快、質(zhì)量好、服務(wù)優(yōu)，以高質(zhì)量履約贏市場。要堅持項目經(jīng)理競聘，營造“能者上、庸者下”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍；精準匹配資源，不斷提升人員效能。
兩天四場會議干貨滿滿，對企業(yè)管理的四大核心內(nèi)容進行了深刻剖析和全面總結(jié)。四川六建有“拼”的基因和傳統(tǒng)，也具有穿透行業(yè)“去產(chǎn)能”周期的信心和決心。全體六建人將心往一處想、勁往一處使，努力挖潛增效創(chuàng)效，卯足干勁、快速追趕，確保公司發(fā)展行穩(wěn)致遠。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子、副總經(jīng)濟師、本部部門負責(zé)人，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、相關(guān)業(yè)務(wù)部門負責(zé)人及公司各在建項目項目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理參會。
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