6月5日上午，在集團馬林總經(jīng)理專題督導(dǎo)調(diào)研的第二天，公司迅速響應(yīng)，召開“全力實現(xiàn)‘雙過半’ 確保全年‘滿堂彩’”專題部署會，分析研判當(dāng)前行業(yè)形勢，部署第三、四季度重點工作。受公司黨委委托，公司黨委副書記、工會主席章慶主持會議。
會上，公司黨委書記、董事長姚先濤全面分析了公司現(xiàn)階段面臨的“?！迸c“機”，并號召全體員工要跳出舒適區(qū)，以刀刃向內(nèi)的勇氣和膽魄直面問題，切實抓實抓細各項基礎(chǔ)工作。他要求，公司上下一是要樹立危機意識，正視行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。在建筑行業(yè)“去產(chǎn)能”周期的大背景下，行業(yè)生存壓力進一步凸顯，我們要保持對行業(yè)清醒的認識、對形勢準確的判斷和對未來發(fā)展方向的科學(xué)把握。二是要抓好前端的市場拓展和后端的風(fēng)險防控。一方面要增強對市場信息捕捉的敏銳性和風(fēng)險評判的預(yù)見性，在激烈的市場競爭中搶先機、比精細、拼主動。另一方面要抓早、抓實、抓細結(jié)算辦理和債權(quán)回收工作，全力保障公司的持續(xù)健康發(fā)展。三是要統(tǒng)一思想，樹立“一盤棋”思維。公司上下要全力營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)和擔(dān)當(dāng)作為的干事氛圍；要打破公司內(nèi)部存在的“隱形”壁壘、打破隔閡，形成發(fā)展合力，為公司穩(wěn)定健康發(fā)展貢獻力量。
公司黨委副書記、總經(jīng)理袁玉家說到，“去產(chǎn)能”是行業(yè)面對的客觀形勢。逆水行舟、不進則退，我們要堅持拼市場、搶訂單。項目是公司生存發(fā)展的基石，我們要用活用好“一特雙甲”資質(zhì)、信用排名、業(yè)績等優(yōu)勢，全力以赴開拓市場。我們要堅持強現(xiàn)場、保履約。項目是公司形象的窗口，要抓好項目“現(xiàn)場端”塑造，擦亮公司名片，要抓好履約管理，提升項目履約質(zhì)效，維護好公司良好形象。我們要堅持抓決算、收債權(quán)。要堅持“一項目一策略”抓好結(jié)算和債權(quán)回收工作，解決好歷史遺留問題，輕裝上陣。我們要堅持抗風(fēng)險、增效益。要持續(xù)加強基礎(chǔ)管理，增強防范化解風(fēng)險的能力，確保公司發(fā)展行穩(wěn)致遠。
會上，公司財務(wù)總監(jiān)馮晗通報了公司上半年債權(quán)回收、重大風(fēng)險債權(quán)治理、債務(wù)化解等工作推進情況，并對下一步工作進行安排部署。公司副總經(jīng)理楊立從五個維度分析了公司上半年市場經(jīng)營情況，并介紹了下半年市場拓展專項提升行動舉措。三工程公司、華南公司分別就市場經(jīng)營工作和債權(quán)回收工作進行交流發(fā)言。
公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子、本部部門正副職，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及財務(wù)、債權(quán)、經(jīng)營（成本）部門負責(zé)人參會。
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