“面對(duì)行業(yè)的下行壓力以及市場(chǎng)的快速變化，我們?cè)撊绾蚊鎸?duì)？該采取哪些措施？該做哪些謀劃？”7月10日，圍繞這些問題，公司召開黨委（擴(kuò)大）會(huì)暨生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)、審計(jì)整改推進(jìn)會(huì)，會(huì)議由公司黨委書記、董事長(zhǎng)顧金戈主持。整整一天時(shí)間，與會(huì)人員聚焦關(guān)鍵問題找方法，錨定目標(biāo)談打算，立足實(shí)際謀長(zhǎng)遠(yuǎn)，公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子參加會(huì)議。
?會(huì)上，各家單位在總結(jié)上半年工作的基礎(chǔ)上，全面分析行業(yè)和市場(chǎng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，直面“能不能完成目標(biāo)”和“該如何完成目標(biāo)”兩大關(guān)鍵問題，從項(xiàng)目訂單轉(zhuǎn)化、屬地化企業(yè)落地運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目精細(xì)化管理等方面找解決辦法，定改進(jìn)措施，著力找準(zhǔn)下半年工作發(fā)力點(diǎn)。
顧金戈首先引用“中建”集團(tuán)上半年經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)向與會(huì)人員詳細(xì)分析了近期建筑行業(yè)以及市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)。他說，當(dāng)前全黨正值大興調(diào)查研究、深入開展主題教育的關(guān)鍵時(shí)期，同時(shí)也是建筑行業(yè)大轉(zhuǎn)型的重要時(shí)期。前段時(shí)間，集團(tuán)在長(zhǎng)三角地區(qū)開展了一次實(shí)地調(diào)研，讓人真真切切地感受到了行業(yè)轉(zhuǎn)型的不易，尤其是從不少同行的現(xiàn)實(shí)處境中感受到了“山雨欲來風(fēng)滿樓”的跡象。“戰(zhàn)術(shù)千萬條，‘敢打’第一條”！面對(duì)現(xiàn)如今的市場(chǎng)，絕不允許我們有松勁的念頭，不允許我們有緩一緩、等一等的想法，尤其是從今年上半年的“成績(jī)單”不難看出，要想實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)上揚(yáng)，首先必須要“敢打”，敢于繼續(xù)在市場(chǎng)中奮力拼搏。面對(duì)下一階段工作，他談到，要確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們?nèi)w六建人必須要繼續(xù)樹立好信心，給予充分的信任，集合一群人的力量整合好資源，從思想上為下半年乃至今后一段時(shí)間的工作打下基礎(chǔ)。同時(shí)還要持續(xù)培養(yǎng)我們面對(duì)復(fù)雜局面時(shí)的意志力，遇到困難后的復(fù)原力以及在解決難題時(shí)的執(zhí)行力，找到切實(shí)有效的辦法和措施，掃除制約我們發(fā)展的障礙。
袁玉家圍繞下半年具體工作開展提出四點(diǎn)建議。一是要圍繞公司“四輪驅(qū)動(dòng)”總體布局，用好業(yè)績(jī)優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)。二是要不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，找準(zhǔn)公司和市場(chǎng)之間的切入點(diǎn)。三是要繼續(xù)抓好內(nèi)控管理，不斷推動(dòng)公司向高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)變。四是要做好后臺(tái)支撐，著力解決制衡公司發(fā)展的內(nèi)部因素。
會(huì)上，公司市場(chǎng)客戶部、成本管理部、財(cái)務(wù)部還分別圍繞公司經(jīng)濟(jì)內(nèi)控管理、成本管控、資金使用等情況同與會(huì)單位進(jìn)行交流，審計(jì)部就審計(jì)整改相關(guān)事宜進(jìn)行通報(bào)。
公司總經(jīng)理助理，本部部門、分公司有關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
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