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       4月15日上午，公司在淮州新城三級綜合醫(yī)院建設(shè)項目部會議室召開2021年第一季度施工生產(chǎn)會暨提檔升級有形化建設(shè)推進(jìn)會。公司領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、各工程分公司及租賃公司總經(jīng)理、生產(chǎn)副總，在蓉項目經(jīng)理代表共計60余人參加會議，外區(qū)工程分公司視頻參會。會議由副總經(jīng)理梅放主持。

       三分公司淮州新城三級綜合醫(yī)院建設(shè)項目和成都青白江鐵路港木材物流倉儲基地項目EPC工程總承包項目項目經(jīng)理做了有形化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理經(jīng)驗交流發(fā)言。

       會議要求，公司將修訂制度、優(yōu)化流程，增強公司制度的可行性，各級要嚴(yán)格貫徹落實，公司部門對執(zhí)行制度進(jìn)行指導(dǎo)檢查整改，紀(jì)委監(jiān)察部門再進(jìn)行檢查整改，形成上下聯(lián)動、齊抓共管的閉環(huán)管理。公司各級還要放下思想包袱，保持底線思維，發(fā)展規(guī)模和質(zhì)量要找好平衡點，以現(xiàn)場換市場的理念，按照股份公司的識別系統(tǒng)對項目現(xiàn)場進(jìn)行差異化管理。