10月15日，八分公司職能部門組織對射洪金科二期集美嘉悅項目開展了開工前的技術交底工作，各部門對項目現(xiàn)場特點、技術質量安全要求、工作方法及措施等做了詳細交底，幫助項目管理人員科學組織實施。
分公司班子特別強調：一是項目部要總結一期施工管理經驗，針對性的查漏補缺，提升二期管理水平；二是強化公司管理制度的宣貫與落地，把控好重要節(jié)點工作。三是做好項目開工準備，重點提升現(xiàn)場安全文明管理、技術革新及成本管控水平。四是將黨群工作納入交底，與行政工作同安排、同部署、同檢查。（歐西）
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