2017年是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化之年，堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型升級步伐，成為行業(yè)深化改革的主旋律，也成為企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵課題。公司圍繞“轉(zhuǎn)型升級年”這個主題，通過各方的努力承接了“大邑縣新一輪4.20增減掛鉤項目”，該項目成為公司新的業(yè)務(wù)模式的新嘗試。
一、適應(yīng)新環(huán)境，積極投建新農(nóng)村
近些年，國家力推新農(nóng)村建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化城鄉(xiāng)用地結(jié)構(gòu)和規(guī)劃布局，促進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)發(fā)展。適逢成都農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易所大邑分所對大邑縣新一輪“4.20”增減掛鉤項目片區(qū)招商項目進(jìn)行招標(biāo)。
公司認(rèn)真分析當(dāng)前形勢，依據(jù)集團(tuán)1235發(fā)展戰(zhàn)略以及六公司發(fā)展規(guī)劃，適應(yīng)新形勢下建筑業(yè)的競爭業(yè)態(tài)，需要主動謀求發(fā)展，大膽出擊。經(jīng)過各方的共同努力，六公司于2017年4月中標(biāo)大邑縣新一輪“4.20”增減掛鉤項目第一和第三片區(qū)增減掛鉤項目。
按縣委、縣政府提出的以增減掛鉤項目為推手，帶動美麗新村建設(shè)、產(chǎn)村相融、小組微生、精準(zhǔn)扶貧、地災(zāi)避讓搬遷的構(gòu)想，六公司瞄準(zhǔn)新農(nóng)村建設(shè)進(jìn)行土地整理，項目涉及8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，其中第一片區(qū)：金星鄉(xiāng)、晉原街、王泗鎮(zhèn)、新場鎮(zhèn)，預(yù)計產(chǎn)生凈增指標(biāo)2779畝，投資約86500萬元；第三片區(qū)：三岔鎮(zhèn)、安仁鎮(zhèn)、蘇家鎮(zhèn)、韓場鎮(zhèn)，預(yù)計產(chǎn)生凈增指標(biāo)2439畝，投資約75800萬元。該項目符合國家相關(guān)政策，順應(yīng)了新農(nóng)村建設(shè)和新型城鎮(zhèn)化建設(shè)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展，政府支持、群眾擁護(hù)。對于六公司這樣的國有企業(yè)而言，也是社會擔(dān)當(dāng)?shù)闹匾w現(xiàn)。
二、精細(xì)化組織，扎實推進(jìn)新項目
大邑縣新一輪“4.20”增減掛鉤項目作為六公司承接的第一個投融建一體項目，總投資約16.2億元。結(jié)合國務(wù)院、部、省、市蘆山地震災(zāi)后重建有關(guān)政策以及城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤相關(guān)規(guī)定和《大邑縣新一輪“4.20”增減掛鉤項目實施指導(dǎo)意見》，為了更好地實施項目管理，確保投資收益，同時響應(yīng)當(dāng)?shù)卣袠?biāo)文件的要求，六公司應(yīng)運(yùn)成立了四川六建土地整理有限公司，做足了籌備工作。
通過公司認(rèn)真細(xì)致的調(diào)查和嚴(yán)密謹(jǐn)慎的測算，制定了多個實施方案，包括：投融資方案、項目分析、團(tuán)隊構(gòu)成、項目推進(jìn)計劃、安置補(bǔ)賠償方案、資金安排計劃、項目驗收計劃等等。與此同時，精心調(diào)配組建項目公司團(tuán)隊，打造一只擁有干事創(chuàng)業(yè)激情，敢打硬仗、能打勝仗的隊伍。
三、轉(zhuǎn)型多元化，潛心謀劃新未來
傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)正面臨前所未有的嚴(yán)峻考驗，眾多施工單位之間的競爭趨于白熱化，單一的施工總承包模式已經(jīng)愈發(fā)地不能滿足快速發(fā)展的建筑行業(yè)，六公司轉(zhuǎn)型升級勢在必行。
四川六建土地整理有限公司的成立是公司適應(yīng)新形勢，創(chuàng)新驅(qū)動的有力舉措，旨在探索新的發(fā)展方向，由單一的施工總承包模式向工程總承包（EPC）、投建一體（PPP、BT、BOT、BLT等）等業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)變，走多元化的發(fā)展道路，為六公司投資類項目的管理積累經(jīng)驗，為更好的承接投建一體項目打下堅實的基礎(chǔ)，以期達(dá)到轉(zhuǎn)型升級、提高市場競爭力的目的。
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