11月23日公司考察組一行13人，前往深圳中國(guó)華西企業(yè)有限公司總部和水貝珠寶總部項(xiàng)目部學(xué)習(xí)調(diào)研。
學(xué)習(xí)調(diào)研的主要內(nèi)容涉及組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配置情況、對(duì)外區(qū)公司的授權(quán)范圍、四大中心的管理運(yùn)營(yíng)方式、公司信息化建設(shè)及創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用情況、經(jīng)營(yíng)投標(biāo)管理、各層級(jí)的薪酬績(jī)效管理及考核方式、財(cái)務(wù)和資金的管理以及海外工程管理等方面的情況和經(jīng)驗(yàn)。通過與中國(guó)華西企業(yè)有限公司的各位領(lǐng)導(dǎo)、各部門和項(xiàng)目部的深入交流和學(xué)習(xí)，使公司一行深受啟發(fā)，獲益匪淺。
此次學(xué)習(xí)調(diào)研的目的在于公司作為新晉的建筑工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)企業(yè)，如何站在新的起點(diǎn)，積極思考謀劃在更高層面實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、資金管理戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略，有力促進(jìn)公司緊跟國(guó)家“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃和落實(shí)集團(tuán)“十三五發(fā)展規(guī)劃”，用先進(jìn)的管理理念帶動(dòng)企業(yè)管理全面提升。
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