凝心聚力 攻堅(jiān)克難 打贏申特攻堅(jiān)戰(zhàn)
2016年8月30日,公司上下沸騰狂歡，住建部正式公告核準(zhǔn)四川省第六建筑有限公司為建筑工程施工總承包特級資質(zhì)企業(yè)，幾代六建人的殷切期盼在這一天得以實(shí)現(xiàn)。這既是公司上下艱苦卓絕奮斗的成果，更是“申特”工作團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)作戰(zhàn)的結(jié)晶。
在這次建筑行業(yè)的大調(diào)整、大洗牌、大升級背景下，資質(zhì)問題已成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸，公司迫切需要通過“申特”，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)管理進(jìn)一步提升，使企業(yè)在激烈的市場競爭中得以生存、發(fā)展、壯大。集團(tuán)從發(fā)展戰(zhàn)略的高度，全力支持公司申報(bào)特級資質(zhì)企業(yè)。申報(bào)特級資質(zhì)是關(guān)乎公司今后發(fā)展和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要舉措，是公司做強(qiáng)做大的關(guān)鍵，其主要出發(fā)點(diǎn)就是減少企業(yè)發(fā)展的桎梏和壁壘。
在省住建廳和集團(tuán)公司的強(qiáng)有力支持和幫助下，2014年底公司成立了“申特領(lǐng)導(dǎo)小組”，標(biāo)志著申特工作全面推開。要打贏這場攻堅(jiān)戰(zhàn)，關(guān)鍵是抓好落實(shí)，要動員全公司一切力量和積極因素，有序、有力、有效地推進(jìn)申特各項(xiàng)工作任務(wù)。公司申特領(lǐng)導(dǎo)小組指出，用工匠精神把準(zhǔn)備和實(shí)施工作做得更細(xì)更精更實(shí)。在統(tǒng)一部署下，公司嚴(yán)格落實(shí)“2015年1月全面啟動特級資質(zhì)必備人員和工程及設(shè)計(jì)業(yè)績梳理、機(jī)構(gòu)調(diào)整、信息化建設(shè)推進(jìn)、管理流程的再造；2016年6月底完成申特內(nèi)審；7月份正式上報(bào)”三個工作階段任務(wù)。近1年多以來在公司申特辦的統(tǒng)領(lǐng)下，各部門、各單位按照公司總體計(jì)劃和任務(wù)要求，從組織領(lǐng)導(dǎo)、制定方案、工作銜接、指導(dǎo)培訓(xùn)和完善提高五個方面精準(zhǔn)發(fā)力，以工匠精神扎實(shí)推進(jìn)申特工作。
一、強(qiáng)力組織領(lǐng)導(dǎo)，有力支撐工作全局
在集團(tuán)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，公司成立了申特工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并組建了申特辦公室，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，并明確主抓領(lǐng)導(dǎo)及部門的職責(zé)。圍繞三個階段工作任務(wù)，協(xié)調(diào)好涉及的相關(guān)政策、權(quán)利義務(wù)和職責(zé)分工的問題，調(diào)動好點(diǎn)線面涉及的公司、分公司、項(xiàng)目和公司內(nèi)外的力量，落實(shí)好人財(cái)物方面涉及的組織機(jī)構(gòu)、人力資源等支持和各項(xiàng)保障，確保申特每一項(xiàng)工作都落到實(shí)處。
二、計(jì)劃方案先行，精準(zhǔn)聚焦管理堵點(diǎn)
公司各相關(guān)部門反復(fù)研究、學(xué)習(xí)“特級資質(zhì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”，并根據(jù)“標(biāo)準(zhǔn)”要求逐條梳理出公司在申特中存在的差距，提出了存在的問題和解決方案。為此，公司主抓領(lǐng)導(dǎo)多次召集相關(guān)部門和人員進(jìn)行研究，結(jié)合專家咨詢情況，制定出申特工作方案，并按照“申特”標(biāo)準(zhǔn)逐條進(jìn)行了工作責(zé)任劃分，每項(xiàng)工作都落實(shí)到了具體的部門和人員，對推進(jìn)時間進(jìn)行了細(xì)化和明確。同時，從基礎(chǔ)工作、企業(yè)管理、施工生產(chǎn)等各方面梳理，找準(zhǔn)問題，有的放矢，確保公司申特工作穩(wěn)步向前推進(jìn)。
三、抓好工作銜接，準(zhǔn)確把控攻堅(jiān)重點(diǎn)
公司根據(jù)工作方案，從各項(xiàng)基礎(chǔ)工作入手，圍繞申特標(biāo)準(zhǔn)，做好各項(xiàng)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)輔導(dǎo)和技術(shù)保障工作，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的落地；對公司信息化系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用情況進(jìn)行模擬測評和實(shí)戰(zhàn)演練；分項(xiàng)梳理出各項(xiàng)問題和不足，制定措施預(yù)案，逐項(xiàng)整改、調(diào)整。
四、緊扣指導(dǎo)培訓(xùn)，力求解決申特難點(diǎn)
公司分類型舉辦了10次申特基礎(chǔ)知識、信息化系統(tǒng)培訓(xùn)，組織公司各級管理人員對特級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的政策解讀和信息系統(tǒng)基本原理、基本操作等方面進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，并通過每次培訓(xùn)后出現(xiàn)的難點(diǎn)問題，實(shí)行專家咨詢、分類指導(dǎo)。對于普遍反映的難點(diǎn)，進(jìn)行“解剖式”模擬講解，確保培訓(xùn)取得實(shí)效。
五、精細(xì)完善提高，確保備戰(zhàn)節(jié)點(diǎn)任務(wù)
公司要求各項(xiàng)工作必須圍繞、聚焦申特，著力營造良好的申特氛圍。要把申特對標(biāo)工作與提高企業(yè)各項(xiàng)管理水平有機(jī)結(jié)合起來，貫穿工作始終。通過反復(fù)精細(xì)梳理、模擬演練，分專業(yè)分層級開展對標(biāo)整改工作，嚴(yán)格按時間節(jié)點(diǎn)完成階段任務(wù)。
公司特級資質(zhì)申報(bào)成功將有力促進(jìn)公司緊跟國家“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃和落實(shí)集團(tuán)“十三五發(fā)展規(guī)劃”，用先進(jìn)的管理理念結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”的新思維、新趨勢，帶動企業(yè)管理全面提升，站在更高層面實(shí)施經(jīng)營戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、資金管理戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略，力爭為華西集團(tuán)新的發(fā)展戰(zhàn)略落地做出新的更大貢獻(xiàn)。
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