2016年3月18日四川六建二屆九次職工代表大會暨2016年工作會在新華賓館隆重召開。公司職工代表、列席代表共計130余人參加了會議，四川華西集團有限公司總會計師杜友劍蒞臨到會并作了重要指示。會議由工會主席趙尤蕾主持。
大會認真聽取和審議了公司總經理凌鋒作的題為《迎難而上穩(wěn)增長，管理提升增效益，為實現公司持續(xù)健康發(fā)展而努力奮斗》的行政工作報告，書面審議了《2015年度領導班子及成員執(zhí)行廉潔從業(yè)規(guī)定情況報告》。
會議對公司2015年各項任務指標完成情況、各項工作情況進行了總結，深刻分析了面臨的形勢，對2016年工作主要目標和任務進行了全面的安排和部署，提出了“全面落實集團2016年工作安排，貫徹實施集團“1235”戰(zhàn)略，立足公司實際，改革調整，激活發(fā)展活力；用好機遇，提升品牌形象；夯實管理，筑牢發(fā)展基礎；嚴實創(chuàng)新，積蓄發(fā)展合力?！钡目傮w要求。
集團總會計師杜友劍對六公司2015年取得的成績予以肯定，并對公司2016年的工作提出了六點指示：一是增信心，抓機遇。在困難與機遇并存的形勢下，抓住機遇，有所作為。二是研大勢，謀新舉。貫徹集團“1235”戰(zhàn)略，轉變商業(yè)模式、發(fā)展方式及管控方式，謀求企業(yè)新發(fā)展。三是拓市場，穩(wěn)增長。按照一個中心、多點支撐及大市場大項目大客戶戰(zhàn)略，重點發(fā)力成長性業(yè)務的拓展，提升市場的占有率。四是強手段，優(yōu)管理。通過利用信息化技術、考核激勵約束手段、著力優(yōu)化項目管控，以及運用互聯網+的思維，提升材料、物資的配置方式等途經，提升企業(yè)管理。五是補短板，健機體。做好風險防控工作，建立完善責任體系。六是正風氣，聚合力。做到貫徹好、落實好、執(zhí)行好上級關于黨風廉政建設工作的要求，營造風清氣正的良好環(huán)境，凝聚人心，形成企業(yè)發(fā)展的強大合力。
公司董事長任予鋒作了題為《開源節(jié)流，降本增效，確保公司穩(wěn)步發(fā)展》講話，對2016年的工作做了幾點要求：一是加大經營力度，積極承攬施工任務。二是深化管理，提高管控質量促效益。三是加大科技運用推廣力度，提高施工生產水平。四是深化企業(yè)文化建設，營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。五是加強黨的建設，為公司發(fā)展提供健康保障。
會議還通報了公司2015年度廠務公開、集體合同及三個專項集體合同的履行情況，對公司2015年度創(chuàng)優(yōu)質工程、標化工地及用戶滿意工程、2015年度科技成果，以及2014-2015年度公司優(yōu)秀員工進行了表彰。
2016關鍵詞
主要任務：開源節(jié)流，降本增效，管理提升，促進公司持續(xù)健康發(fā)展。
指導思想：要全面貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會精神，堅持以利潤為核心，以運營安全為根本，穩(wěn)中求進，改革創(chuàng)新，狠抓管理，為實現公司持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實基礎。
總體要求：全面落實集團2016年工作安排，貫徹實施集團“1235”戰(zhàn)略，立足公司實際，改革調整，激活發(fā)展活力；用好機遇，提升品牌形象；夯實管理，筑牢發(fā)展基礎；嚴實創(chuàng)新，積蓄發(fā)展合力。
優(yōu)化組織結構：調整兩級機關管理職能定位，明晰工作職責，理清管理脈絡，實現相互支撐，梳理、調整職能部門，定職責、定編制、定崗位。
管理標準化建設：成立標準化領導小組，實施標準決策流程，推進標準化建設，做到管理標準化，標準流程化，流程表單化，表單信息化，明晰工作流程，推行全面標準化管理。
資質建設：申報施工總承包企業(yè)特級資質，開展市政總承包、機電總承包、鋼結構專業(yè)承包一級資質相關申報工作。
海外市場：緊跟國家“一帶一路”建設，開拓重點為越南、柬埔寨等東南亞市場。
安全生產：建立和完善安全約束懲戒機制，分級、分類別、分層次開展全員安全教育，深入推進安全生產標準化、工具化、信息化管理，健全工程質量管理機制，促進工程質量總體水平進一步提升。
信息化建設：深入推進應用綜合項目管理系統(tǒng)，充分使用好NC、EHR、OA應用系統(tǒng)，加大新技術新工藝新材料的推廣應用，切實將BIM技術應用到工程投標和施工管理中。
風險管控：以合同管理為主線，以風險識別和風險消除為著力點，防控法律風險。從業(yè)主信譽、資金、商務條款、履約風險等方面做好全面評審，從成本管理、法律角度實現風險關口前移。
結算收款：加大對集團關于竣工結算和內部結算兩個文件的貫徹和執(zhí)行的力度，建立定期和不定期的檢查制度，落實獎懲制度，將債權回收責任層層分解、落實，確保工程款按合同及時、足額收取。
人才培養(yǎng)：堅持黨管干部原則，從嚴干部選拔任用，進一步完善民主推薦、民主測評、考核體系，加強動態(tài)監(jiān)督，提高選人用人的公信度；用活后備人才庫，完善后備干部日?？己耍灰驹趹?zhàn)略的高度，加大適應型人才的培訓力度，有針對性培養(yǎng)人才，提升現有人力資源對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的支撐能力，最大限度適應和滿足企業(yè)生產經營發(fā)展的需要。
經營力度：要堅持大市場、大項目、大業(yè)主的經營理念，想辦法承攬施工任務，特別是高、大、難、新、尖的項目；
要完成好集團公司所分配的重要的有影響的蘆山災后重建、色達洛若撤鄉(xiāng)建鎮(zhèn)等項目施工任務；要響應國家“一帶一路”戰(zhàn)略拓展海外業(yè)務，努力實現海外市場由機會經營到系統(tǒng)性發(fā)展。
集中招標采購：要逐步搭建資源共享平臺，堅持在大宗材料、勞務分包、機械租賃等方面實行公開招標，以降低原材料采購價格、勞務機械費用，降低施工成本，避免暗箱操作，增加透明度，從制度上防止腐敗的滋生。
科技運用推廣：將建筑十項新技術的學習和運用公司將納入考核范圍，鼓勵員工參加各類技術活動開展技術研發(fā)與攻關，將科技成果運用到生產中去解決實際問題，產生效益，促進生產科技間良性互動。
企業(yè)文化：深入貫徹華西“善建”文化，加大對善建文化視覺識別系統(tǒng)使用的檢查監(jiān)督；通過宣傳好人好事，創(chuàng)新工作，樹立正面典型，弘揚想干事、能干事、敢擔當、善作為的浩然正氣，在公司營造一種風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。
兩學一做：要采用圍繞主題學習討論、創(chuàng)新方式講黨課、召開黨支部專題組織生活會、開展民主評議黨員、立足崗位做貢獻等方式，依托“三會一課”等黨的組織生活制度，學習黨內法規(guī)、黨的歷史、學習革命先輩和先進典型、學習習近平的重要思想，著眼黨和國家事業(yè)的新發(fā)展對黨員的新要求，做講政治、有信念、講規(guī)矩、有紀律、講道德、有品行、講奉獻、有作為的合格黨員。
四種意識：深化領導班子政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，加強班子成員道德水平和職業(yè)操守教育。
黨建3.0計劃：建立標準化黨群組織；統(tǒng)一有形化建設標準；標準化日常工作；標準化品牌創(chuàng)建；標準化評價體系；結合信息化手段，開展“五微”活動。
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