12月24日，集團(tuán)劉平書記在公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、工會(huì)主席的陪同下，來到廣州公司南方寶潔項(xiàng)目調(diào)研考察。
南方寶潔項(xiàng)目，是廣州公司繼天津?qū)殱嵑徒K太倉(cāng)寶潔之后與寶潔公司合作的又一個(gè)EPC項(xiàng)目。該工程占地總面積71.8萬平米，一期20萬平米，主要工程范圍包括了嬰兒護(hù)理用品廠一期廠房、行政樓、供應(yīng)商樓、泵房、20KV變電站等，建筑面積46374 m2。
前往施工現(xiàn)場(chǎng)前，劉平書記首先聽取了解項(xiàng)目運(yùn)行情況。項(xiàng)目經(jīng)理將南方寶潔項(xiàng)目前期施工報(bào)建，管理人員組織架構(gòu)，總平面圖，工期計(jì)劃，國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)HSE管理相關(guān)要求作了匯報(bào)，同時(shí)介紹了地坪激光找平技術(shù)，LEED控制管理以及全球首次采用的鋼結(jié)構(gòu)模塊化吊裝技術(shù)等項(xiàng)目管理亮點(diǎn)；項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理運(yùn)用BIM3D軟件，將寶潔項(xiàng)目廠房的所有區(qū)域以3D動(dòng)畫的形式做了生動(dòng)的演示和解說。
隨后，劉平書記前往施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地視察。在主廠房前，劉書記對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況進(jìn)行了詳細(xì)詢問，并看望慰問了戰(zhàn)斗在一線的員工。
劉書記在隨后的講話中肯定了廣州公司融合了華西與寶潔模式，收獲不僅是從經(jīng)濟(jì)效益上體現(xiàn)，更突出的成就在于鍛煉人、培養(yǎng)人方面。劉書記以此對(duì)廣州公司以及南方寶潔項(xiàng)目提出了四點(diǎn)要求：一、要從外企項(xiàng)目中積累經(jīng)驗(yàn)，從工程質(zhì)量，安全管理理念等各個(gè)方面不斷提煉，不斷總結(jié)學(xué)習(xí)，并應(yīng)用到所有項(xiàng)目中去。二、高度重視加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，管理人員要身先士卒認(rèn)真對(duì)待自身工作，養(yǎng)成良好習(xí)慣。三、加大對(duì)項(xiàng)目管理人員的培養(yǎng)力度，在實(shí)踐中發(fā)掘人才，在實(shí)踐中鍛煉能力。劉書記親切地鼓舞在座的年輕人，要把握機(jī)會(huì)，善于總結(jié)運(yùn)用，嚴(yán)格依據(jù)國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)要求自己，積極響應(yīng)集團(tuán)公司“打造中國(guó)一流建設(shè)集成商”的號(hào)召。
公司董事長(zhǎng)也提出，廣州公司對(duì)各項(xiàng)目的要求日漸國(guó)際化，重點(diǎn)在于大膽引進(jìn)適用新技術(shù)，不僅廣州公司要?jiǎng)?chuàng)新，更要以點(diǎn)帶面，演變成為整個(gè)六公司所堅(jiān)持的準(zhǔn)則。
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