8月21日，公司召開了2014年上半年經(jīng)濟運行分析會.
會上對公司2014年上半年經(jīng)濟運行情況進行了全面的分析總結(jié)。上半年公司認真貫徹落實集團、公司發(fā)展戰(zhàn)略，生產(chǎn)經(jīng)營形勢及效益規(guī)模持續(xù)增長，經(jīng)濟運行平穩(wěn)、運作不斷規(guī)范、制度不斷建立和完善。但是全公司存量資金不斷減少，銀行貸款和保函持續(xù)增加，應(yīng)收帳款回款率不斷降低，嚴重制約公司后續(xù)發(fā)展。會議還對公司上半年工程結(jié)算工作成果進行了總結(jié)分析。針對工作中存在的各項問題，公司總會計師、總經(jīng)濟師分別提出了解決辦法。
會議還邀請了綿陽水電校BT項目向與會人員介紹了項目合同管理與成本管理等各個方面情況，總結(jié)分析了BT項目的管理經(jīng)驗；亨氏項目就項目管理承包責(zé)任制模式進行了經(jīng)驗交流。
會上，公司總經(jīng)理凌鋒對公司在上半年的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)完成情況進行了通報，對公司面臨的形勢進行了分析，并對公司下半年工作重點作了重要指示：1、拓展經(jīng)營思路，穩(wěn)健經(jīng)營，建立和完善經(jīng)營格局，更加注重經(jīng)營的質(zhì)量并構(gòu)筑完善公司、分公司兩級經(jīng)營格局。2、規(guī)范管理。要做好現(xiàn)金流、工程決算及債權(quán)管理工作，繼續(xù)抓好材料、勞務(wù)、分包等招標(biāo)工作，以及質(zhì)量安全和合同管理等基礎(chǔ)工作。3、構(gòu)建制度管理高地，不斷細化管理、將先進經(jīng)驗予以總結(jié)推廣。4、推進企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)形象.
公司黨委書記、董事長任予鋒進行了總結(jié)發(fā)言：1、須規(guī)范管理，在投標(biāo)工作、項目管理等方面要嚴格按照法律法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定，合法經(jīng)營。管理關(guān)口遷移時決不允許發(fā)生損害公司利益的行為。 2、判斷經(jīng)濟形式，加強結(jié)算管理、資金管理，嚴防現(xiàn)金流斷裂。3、穩(wěn)健經(jīng)營，縮減房產(chǎn)項目，同時要轉(zhuǎn)變理念，開拓海外市場，實施“走出去”的戰(zhàn)略。4、學(xué)習(xí)BT項目的優(yōu)秀經(jīng)驗，確保投資性項目能夠達到收益最大化，做好資產(chǎn)負債率降低工作。5、不能滿足于上半年取得的成績，應(yīng)有憂患意識，為明年的任務(wù)打好基礎(chǔ)。
集團紀委書記陳繼烈同志作了重要講話，充分肯定了公司上半年在生產(chǎn)經(jīng)營方面所取得成績，對公司下半年及今后的工作提了幾點指導(dǎo)意見：1、要認真總結(jié)上半年的經(jīng)濟運行情況，針對存在的困難和問題制定相應(yīng)的對策，并切實抓好措施的落實。2、進一步加強管理，挖潛降耗，強化成本管理、結(jié)算工作，把各項管理工作坐就坐系，從管理中求利潤。3、加強企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究和人才的培養(yǎng)和儲備，為企業(yè)發(fā)展添后勁。4、認真貫徹落實中央八項規(guī)定，落實黨風(fēng)廉潔建設(shè)，嚴格執(zhí)行廉潔從業(yè)的若干規(guī)定，從嚴管理。
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