名 稱：“盛世香河二期一標(biāo)段”
建筑面積：92816㎡
工程造價：約1.64億元
起止時間：2013年9月9日-2015年3月31日
夯實項目管理，著重人才培養(yǎng)，構(gòu)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊
盛世香河二期一標(biāo)段項目管理班子是一個嶄新的班子，項目經(jīng)理由九分公司主任工程師梅放兼任。項目的管理人員16人，其中35歲以下13人，占總?cè)藬?shù)81.3%。年輕人多，干勁足，但缺乏經(jīng)驗，如何把這么一只隊伍培養(yǎng)好，是項目成立初期的主要問題。項目部第一時間聘請了一位有50多年施工經(jīng)驗的退休老干部指導(dǎo)現(xiàn)場施工管理人員。同時給予每層管理人員授權(quán)管理，充分調(diào)動各級管理人員的機(jī)動性。從施工準(zhǔn)備階段起，便每周組織項目內(nèi)部學(xué)習(xí)，從改變管理理念入手，強(qiáng)化思想、技術(shù)、造價等多方面改革，以此盡可能地彌補(bǔ)項目班子整體經(jīng)驗的不足。直到今天，項目部依然堅持每周的內(nèi)部學(xué)習(xí)和任務(wù)分解，且納入了對外學(xué)習(xí)的內(nèi)容，不斷補(bǔ)強(qiáng)項目部實戰(zhàn)能力。項目經(jīng)理在工作期間，兩幅重?fù)?dān)一肩挑，兩種責(zé)任一手抓，時時處處當(dāng)好其他班子成員的楷模，影響和拉動項目管理人員整體素質(zhì)的提高。在分公司內(nèi)審及外部貫標(biāo)審查中，項目部從零開始，深入學(xué)習(xí)，認(rèn)真對待，落實到位，結(jié)果獲得了分公司領(lǐng)導(dǎo)及外部專家的高度好評。
加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)，全面普及新工藝新工法
項目部嚴(yán)格要求項目管理人員學(xué)習(xí)各種規(guī)范及新工藝新工法，并充分發(fā)揮主觀能動性將書本上的知識運用到工作中。最初，很多項目管理人員覺得是多此一舉，傳統(tǒng)的施工技術(shù)同樣能滿足項目施工，為何要花費時間、花費勞力去做其他事情呢。當(dāng)他們第一次實踐新工藝“定型樓梯模板”，花了一個星期制作，之后每層樓樓梯實際耗時只需2小時左右，而傳統(tǒng)施工要一兩天。嘗到了第一個甜頭后，項目部對新工藝新工法的應(yīng)用由被動變主動?！岸ㄐ弯摌?gòu)吊模”、“模板過控五步法”、“樓層面施工先清法”等陸續(xù)應(yīng)用，項目的施工技術(shù)、施工質(zhì)量得到很大提高，施工成本也得到了一定控制，通過技術(shù)手段有效地實現(xiàn)了一定程度上的對內(nèi)截流。
強(qiáng)調(diào)安全第一，落實項目各項安全措施
安全是工程的生命。安全生產(chǎn)被項目部列為工程中最重要的一環(huán)，并將其落實到具體的施工當(dāng)中。項目對現(xiàn)場安全文明施工高度重視，工具化防護(hù)設(shè)施數(shù)量多，程度高，設(shè)計巧妙。材料分類堆放明確，利用率高，損耗小。場地二次規(guī)劃有序，導(dǎo)向性強(qiáng)。
去年冬季，為預(yù)防火災(zāi)，項目部為從限電到警示牌，從改善民工伙食到提供熱水供應(yīng)，通過與農(nóng)民工的溝通協(xié)商，人性化地解決了宿舍違章用電的問題。在公司的大檢查中，得到了公司檢查組的一致好評。
合同風(fēng)險控制力度高，重視造價管理
根據(jù)施行事前控制，事中檢查，事后總結(jié)的三部原則，項目部對項目的合同風(fēng)險進(jìn)行了詳細(xì)的梳理和分解，并提出了相應(yīng)的解決方案，提高了項目建設(shè)抵抗風(fēng)險變化的能力。如施工圖預(yù)算經(jīng)審定的工程量為包干工程量，竣工結(jié)算時不再調(diào)整（設(shè)計變更、技術(shù)核定、現(xiàn)場簽證及合同約定的調(diào)價除外）。為確保施工圖預(yù)算的準(zhǔn)確性，項目部組建了3人專業(yè)算量組，合理分工，通過廣聯(lián)達(dá)算量軟件與手工計算相結(jié)合的方式，相似樓棟用指標(biāo)對比分析法核查，發(fā)現(xiàn)問題立即自查和互查。漏項主材價格均要求以暫定價的方式進(jìn)入，以避免價格風(fēng)險。施工界限和范圍不明確的項目列入編制說明，決算時按實調(diào)整。通過高質(zhì)量的施工圖預(yù)算、后期深化設(shè)計、甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價等工作，項目部在中標(biāo)時較低水平合同條件基礎(chǔ)上，逐步實現(xiàn)了主要風(fēng)險規(guī)避，取得了一定成效，為決算工作打下了較好的基礎(chǔ)，一定程度上實現(xiàn)了對外開源。
不斷進(jìn)取，持續(xù)完善
項目部管理成員勤勤懇懇做好本職工作，工程項目本身良好的履約情況也得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)主方的認(rèn)可。他們正一步一個腳印，一步一個臺階，將工作做得更好，爭取圓滿完成合同任務(wù)，向企業(yè)和業(yè)主交上一份滿意的答卷！
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