當最后一方混凝土澆筑完成時，每位項目管理人員緊鎖的眉頭總算得到了舒展，長長地舒口氣，深深沉浸在階段性勝利的喜悅中。蘆山根雕藝術(shù)城及產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目順利封頂。
蘆山縣烏木根雕藝術(shù)城及產(chǎn)業(yè)園區(qū)BT項目自2014年4月20日開工建設(shè)，歷經(jīng)402天項目團隊的艱苦奮戰(zhàn)，于2015年5月27日成功順利封頂。項目將正式開啟具有地域性、生態(tài)協(xié)調(diào)性，集經(jīng)濟效益、文化內(nèi)涵、旅游資源為一體，創(chuàng)造多方面綜合效益的根雕文化產(chǎn)業(yè)，帶動蘆山縣旅游、休閑、觀光農(nóng)業(yè)、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、物流運輸?shù)认嚓P(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路。
作為災(zāi)后重建項目的“排頭兵”，蘆山烏木根雕藝術(shù)城及產(chǎn)業(yè)園區(qū)BT項目一直以來受到集團領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。公司副總工程師親自督陣項目工作的開展，確保該項目能保質(zhì)保量高效完成災(zāi)后重建任務(wù)，樹立華西的企業(yè)形象，承擔(dān)華西社會責(zé)任。為華西集團進駐蘆山提供打好“頭陣”，為后批次項目做好數(shù)據(jù)參考。
項目工程開展過程中問題不斷，原有房屋拆遷、圖紙問題得不到及時回應(yīng)、認質(zhì)認價等問題長時間困擾著項目團隊，導(dǎo)致項目工作推進緩慢。然而，在如此艱難的條件下，項目部采用倒排工期，內(nèi)外推進的措施將項目工作穩(wěn)步推進。對內(nèi)，項目部實行精細化管理，將施工任務(wù)分解到相應(yīng)班組每天需要完成的工作量，嚴格按照倒排工期的施工進度計劃開展項目工作，項目部更是責(zé)任落實到人，專人專區(qū)，定時檢查，定時匯報，實行績效考核制度提高團隊工作積極性。對外，項目部就拆遷問題和圖紙問題及時與建設(shè)單位和設(shè)計單位進行工作對接，加強與相關(guān)單位工作協(xié)調(diào)，組織力量盡早排除阻礙因素。關(guān)于認質(zhì)認價問題，項目部及時與災(zāi)后重建指揮部匯報工作，積極配合指揮部與政府部門的協(xié)調(diào)工作，同指揮部一道集中力量突擊認質(zhì)認價問題，確保該問題具體落實，及時解決。
402天的艱苦奮斗，換來了災(zāi)后重建工作的里程碑，造就了一支能吃苦，敢于拼搏，能打“硬仗”的項目團隊，成就了災(zāi)區(qū)人民重建美好家園的夢想。華西人，善建天下，我們始終在路上！
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