按語 “態(tài)度決定一切”這句話已成為很多管理者的一句口頭禪，實(shí)際情況真的是這樣嗎？作為一名基層管理者，我不這樣認(rèn)為。大家對長跑運(yùn)動(dòng)馬拉松體育比賽項(xiàng)目應(yīng)該是非常熟悉的，凡是一開始就雄赳赳，氣昂昂的跑在前面的運(yùn)動(dòng)員，最后都是以失敗告終，真正最后奪冠的都是開始都跑在中間，在最后一段路程時(shí)才發(fā)力沖刺的運(yùn)動(dòng)員。方法比態(tài)度更重要。真正決定你在職場中走得高，走的遠(yuǎn)的，不是你的激情態(tài)度，而是你是否采取了正確的方法。
包容厚德
企業(yè)的員工來自不同的地方，每個(gè)人的素質(zhì)、性格、思維方式、責(zé)任心、專業(yè)知識、工作能力各不相同，作為一個(gè)合格的管理者，要善于識人、用人，對于不同的人，要用不同的方法，多溝通，人性化管理是根本。
顧全大局
六建大家庭就像一部機(jī)器，每一位成員就像機(jī)器上的零部件，每一個(gè)零部件都需要在良好的狀態(tài)下協(xié)助工作，各司其職，各負(fù)其責(zé)，整部機(jī)器才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，才能生產(chǎn)出好的產(chǎn)品。因此，當(dāng)局部利益與整體利益發(fā)生沖突時(shí)，要以大局為重，不能犯因小失大的錯(cuò)誤。
虛心聆聽
能夠做到虛心聆聽的人，通常都是能干出一番事業(yè)的人。在工作中，多征求工作在第一線工人師傅的意見，因?yàn)樗麄兪亲钕劝l(fā)現(xiàn)問題的，反映的情況也是最真實(shí)的，提出的解決方案往往也是最切合實(shí)際的。另外，多聆聽領(lǐng)導(dǎo)和老員工的教誨，他們工作多年，積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，多了解他們的人生閱歷，虛心討教，對新入職的員工來講是必須的，可以達(dá)到事半功倍的效果。
承擔(dān)責(zé)任
在工作中有時(shí)犯一點(diǎn)錯(cuò)誤是很正常的事，如果因?yàn)榕鲁袚?dān)責(zé)任而少工作或不工作，那么你的一生將碌碌無為。只要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從中吸取教訓(xùn)，今后不再犯同樣的錯(cuò)誤，這就是進(jìn)步，就是成長。勇于承擔(dān)責(zé)任而不推卸，本身就是人格魅力的體現(xiàn)，必將受到大家的敬重，成為團(tuán)隊(duì)的核心，到這個(gè)時(shí)候，你就具備一個(gè)優(yōu)秀員工的條件。
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